8 proven tips to f*ck up your startup

If you think of setting up a startup, here are some proven tips to make it to a big and bombastic failure. Most of them I have tried out myself and could successfully f*ck up my own business, so you can be sure these tips are validated and with high probability will work for you too.

1. Make it innovative

Yes, your startup idea should be as innovative as possible. It is easy to check if you truly succeeded in it. Ideally, nobody should understand either your product/service or its purpose. Disregard any mental models. You are ahead of the time. And that is the only thing that matters.

2. Don’t allow anybody to do a user research

How would you then be able to manipulate the project team? No way. User needs and requirements should stay top secret. Or even better – unknown.

3. Don’t evaluate your business model

Don’t spend too much time with this piece! It is okay to come up with some idea and hope it will work. Why shouldn’t it? I mean, it is enough to believe your business might bring some money somewhen. 

4. Cooperate with cheapest

As a business, you will need partners and will have to make many choices in this respect. Choosing a bank, marketing agency, programmers, some service providers you might want to get on overview of your options and ask for propositions. That is a good idea. However, when you get those, don’t bother with reading and comparing, just simply check the price and get the cheapest one on board. Don’t you ever think of their reliability or if your personalities make a good business match. Time waste it is.

5. Never bother about priorities

Do whatever you feel like doing at the moment. If you want to care about usability – sure, go for it. Who cares you have only one website visitor per week? If you feel like usability is important, go and invest your time in improving it. Other things can wait.

6. Overestimate yourself

Believe you have super powers! Actually, when you only want to, you can do everything. You could do all the legal stuff and programming for the website, launching the campaigns and accounting for the last quarter. Honestly, who said you HAVE to sleep 8 hours a day? 

7. Get emotional in business discussions

That’s one of the best ways to screw it all pretty fast. Any business discussion can now be brought up to a whole new level. Transfer it into your private life, make pressure or start crying – this is how you get your visions implemented.

8. Make a baby

If all the previous tips didn’t help you ruin the business – this one will work for sure. Babies are great at consuming all of your time and energy. Once you’ve made it sleep don’t think of sleeping yourself. Try to work or clean the place or whatever else, so that very soon you’ll get a depression or at least a mental breakdown. This would impact your project performance significantly.
If it didn’t work as supposed – make one more baby. Then your startup is surely dead as hell.

I hope these tips serve you well, if not – don’t hesitate to reach out for help. And let me know how it is going 😉

3 Gründe warum man Content Strategen niemals anstellen sollte

Diesen Artikel habe ich fast vor einem Jahr geschrieben, dennoch traute ich mich nicht den zu veröffentlichen. Aber heute bin ich mutig.

Gender-Hinweis: Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird die weibliche Sprachform verwendet. Dies ist als geschlechtsneutral zu verstehen.

Seitdem ich angefangen habe Content Strategie zu studieren, lernte ich auch vermehrt über die Herausforderungen, mit welchen Content Strateginnen in ihrem beruflichen Alltag zu tun haben. Mir ist dabei aufgefallen, dass die Content Strateginnen im angestellten Verhältnis mit einer größeren Anzahl an Herausforderungen zu kämpfen hatten. Zu üblichen Problemen kamen noch weitere interne und politische Widerstände dazu.

Warum denn sollte man Content Strategen niemals anstellen?

Weil man sie lieber outsourcen soll. Die Selbstständigkeit bzw. der Fakt, dass eine Content Strategin ein externe Dienstleisterin ist, macht einen großen Unterschied. Hier sind drei Gründe, warum Content Strategie ausgelagert gehört.

1. Erfahrungen aus anderen Unternehmen

Wer würde schon seinen Fall einer Detektivin anvertrauen, die seit Jahren an einem einzigen Fall arbeitet? Genau so ist eine Content Strategin, die seit zig Jahren ein einziges Unternehmen bedient, kein guter Profi. Sie ist womöglich betriebsblind und bildet längst ein eigener Silo im Unternehmen. Nein. Eine Content Strategin wie eine gute Detektivin braucht Tapetenwechsel, neue Fälle, neue Herausforderungen, denn nur so kann ein breites Skill- und Tool-Set eines Profis entstehen.

2. Macht an ihre Seite

Content Strategie soll Silos im Unternehmen verbinden. So die Content Strategin. Um diese Aufgabe zu erfüllen, muss ab und zu ein Macht-Wörtchen gesprochen werden. Daher ist es wichtig, dass höheres Management vom Unternehmen auf der Seite des Content Profis steht (und das macht es nur, wenn es dafür zahlt). Eine angestellte Content Strategin hat es wesentlich schwieriger sich bei den Silos und anderen wichtigen strategischen Entscheidungen im Unternehmen durchzusetzen.

3. Frischer Blick

Die Angestellten tendieren dazu sich mit dem Unternehmen bzw. einer bestimmten Abteilung zu assoziieren und deren Sichtweise unbewusst zu vertreten. Deswegen ist es wichtig, dass eine Content Strategin ein externer, unvoreingenommener Person ist, das eine neutrale aber unabhängige Position zu allen Abteilungen annimmt.

Die Content Strategie und auch das Bewusstsein für ihre Wichtigkeit wird immer spürbarer. Und früher oder später werden die meisten Unternehmen Content Strateginnen anstellen wollen. Dennoch glaube ich, dass die Content Strateginnen auch dann am meisten Wert dem Unternehmen bringen, wenn sie genug Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen davor gesammelt haben.

Also outsourcen. Nicht anstellen.

10 reasons (you’d never thought of) I love webinars

Last(?) presence week for Content Strategy at FH Joanneum Martina said it’s like a little vacation for her to attend it.
That’s how I feel too! Being a full-time family manager, raising two little kids, working in a family business and studying at the same time is intense. In all this craziness webinars are like small islands of peace and joy for me.

Here are ten reasons, why I truly enjoy webinars.

Please turn on your sense of humour and imagination before you go ahead reading.

I love webinars because:

  1. …I finally sit.
  2. …I can attend in pyjamas. And I bet you’ve never noticed that. Yet.
  3. …I can finally finish my breakfast in peace. I am serious. On the days with no webinar, I might not get that far.
  4. …during a webinar I don’t have to carry my colleagues around to make them feel comfortable.
  5. …I can actually make sense out of all that talking. Feeling like I have a clue – oh, that feels good!
  6. …I love hearing soft sane voices. No even ear protection needed!
  7. …I enjoy to finally be _the_one_ who asks the questions.
  8. …my colleagues don’t start fights and I don’t have to deal with it. Thank you, guys! I appreciate that.
  9. …I don’t _have_to_ multitask. And I swear I’ll fight for this privilege.
  10. …someone else has to bring my kids into the bed. And if the webinar is finished too early I can pretend it is still going on (at least until kids are asleep).
  11. …I really enjoy sitting… haven’t I mentioned that yet?
Easter holidays stress me out. I am already looking forward to the next webinar to sit down and just do nothing than listening to some sense making talks.